Этот тест предназначен для руководителей проектов всех уровней, желающих оценить и углубить свои знания в области управления проектами. Тест охватывает ключевые аспекты проектного менеджмента, от инициации до завершения проекта, включая планирование, исполнение, контроль и закрытие. Вопросы разработаны таким образом, чтобы проверить как теоретические знания, так и практическое понимание принципов управления проектами. Цели теста: Оценка уровня знаний в управлении проектами. Выявление сильных и слабых сторон в различных областях проектного менеджмента. Предоставление рекомендаций для дальнейшего профессионального развития. Для кого предназначен: Руководители проектов всех уровней. Члены проектных команд. Специалисты, стремящиеся к карьерному росту в управлении проектами. Категории теста: Инициация проекта: процессы определения нового проекта или новой фазы существующего проекта. Планирование проекта: разработка и поддержание в рабочем состоянии реализуемого плана. Исполнение проекта: процессы, выполняемые для завершения работы, определенной в плане управления проектом. Мониторинг и контроль проекта: процессы отслеживания, анализа и регулирования хода и исполнения проекта. Завершение проекта: процессы формализации завершения проекта, фазы или контракта. После прохождения теста вы получите: Общую оценку ваших знаний в управлении проектами в процентном соотношении. Рекомендации по дальнейшему обучению и развитию в зависимости от вашего результата. Детализированные рекомендации по каждой категории управления проектами, чтобы вы могли сфокусироваться на областях, требующих улучшения. Пройдите тест, чтобы узнать свой уровень и получить ценные рекомендации для повышения вашей эффективности в управлении проектами! Начать тестДалее Шаг 1 из 30 Что из перечисленного является ключевым документом на этапе инициации проекта? Устав проектаПлан управления проектомОтчет о статусе проектаРеестр рисков ДалееДалее Шаг 2 из 30 Какие процессы относятся к группе процессов планирования в управлении проектами? Разработка устава проектаОпределение содержанияРазработка плана управления проектомУправление исполнением проекта НазадНазад ДалееДалее Шаг 3 из 30 Какой инструмент НЕ используется для управления сроками проекта? Диаграмма ГантаСетевой графикWBS (Иерархическая структура работ)Метод критического пути НазадНазад ДалееДалее Шаг 4 из 30 Что такое 'выгорание' команды проекта? Повышение мотивации и продуктивности командыУвеличение текучести кадров в проектеФаза успешного завершения проектаСостояние эмоционального, физического и умственного истощения, вызванное продолжительным или хроническим стрессом на работе НазадНазад ДалееДалее Шаг 5 из 30 Какой процесс управления проектом помогает убедиться, что проект соответствует потребностям, для которых он был предпринят? Управление изменениямиКонтроль качестваУправление рискамиУправление коммуникациями НазадНазад ДалееДалее Шаг 6 из 30 Что такое 'заинтересованные стороны проекта'? Лица или организации, чьи интересы могут быть затронуты выполнением проектаТолько члены проектной командыЛица или организации, которые могут влиять на проект или на которых может повлиять проектТолько спонсор и заказчик проекта НазадНазад ДалееДалее Шаг 7 из 30 Какой тип организационной структуры проекта обеспечивает проектному менеджеру наибольшую власть и контроль над ресурсами проекта? Матричная структураФункциональная структураПроектная структураСлабая матричная структура НазадНазад ДалееДалее Шаг 8 из 30 Что такое 'метод критического пути' (CPM)? Метод оценки стоимости проектаМетод управления рисками проектаМетод управления качеством проектаМетод планирования и управления временем проекта, определяющий наиболее длинную последовательность зависимых задач НазадНазад ДалееДалее Шаг 9 из 30 Какие из перечисленных действий относятся к процессу 'Закрытие проекта'? Разработка устава проектаФормальное завершение всех проектных работ и контрактовОбновление плана управления проектомОценка результатов проекта и извлеченные уроки НазадНазад ДалееДалее Шаг 10 из 30 Что такое 'бюджетная стоимость выполненной работы' (BCWP) в управлении освоенным объемом? Плановая стоимость работ, которые должны были быть выполнены к определенному моменту времениФактическая стоимость выполненной работы к определенному моменту времениБюджетная стоимость работ, фактически выполненных к определенному моменту времениПрогнозируемая стоимость завершения проекта НазадНазад ДалееДалее Шаг 11 из 30 Какой тип контракта предполагает наибольший риск для покупателя? Контракт с фиксированной ценойКонтракт 'издержки плюс вознаграждение'Контракт 'время и материалы'Твердая фиксированная цена НазадНазад ДалееДалее Шаг 12 из 30 Что из перечисленного является примером 'нематериальных активов', создаваемых проектом? Новое программное обеспечениеПостроенное зданиеПовышение узнаваемости брендаКупленное оборудование НазадНазад ДалееДалее Шаг 13 из 30 Какой из этих стилей руководства проектом наиболее эффективен в кризисных ситуациях? ДемократическийАвторитарныйЛиберальныйТрансформационный НазадНазад ДалееДалее Шаг 14 из 30 Что такое 'резерв на непредвиденные обстоятельства' в бюджете проекта? Сумма, зарезервированная для покрытия известных, но не запланированных работСумма, зарезервированная для покрытия неизвестных неизвестных (непредвиденных) событийСумма, предназначенная для премирования команды проектаСумма, предназначенная для оплаты изменений в проекте НазадНазад ДалееДалее Шаг 15 из 30 Какие из перечисленных инструментов помогают в управлении коммуникациями в проекте? Диаграмма Исикавы (рыбья кость)План коммуникацийДиаграмма ГантаМатрица ответственности (RACI) НазадНазад ДалееДалее Шаг 16 из 30 Что такое 'декомпозиция работ' (Work Breakdown Structure - WBS)? Список всех задач проектаИерархическая древовидная структура, декомпозирующая работы проекта на более мелкие и управляемые компонентыГрафик выполнения задач проектаБюджет проекта, распределенный по задачам НазадНазад ДалееДалее Шаг 17 из 30 Какой процесс НЕ относится к группе процессов исполнения? Руководство и управление работами проектаВыполнение интегрированного управления изменениямиРазработка плана управления проектомУправление качеством НазадНазад ДалееДалее Шаг 18 из 30 Что такое 'золотой треугольник' управления проектами? Совокупность трех ключевых ограничений проекта: содержание, время и стоимостьТри фазы жизненного цикла проектаТри типа организационных структур проектаТри ключевых заинтересованных стороны проектаКонцепция, иллюстрирующая взаимосвязь между содержанием, временем и стоимостью проекта, где изменение одного параметра влияет на другие НазадНазад ДалееДалее Шаг 19 из 30 Какой тип риска описывает 'неизвестные неизвестные'? Известные рискиНеизвестные рискиВторичные рискиОстаточные риски НазадНазад ДалееДалее Шаг 20 из 30 Что такое 'диаграмма сгорания работ' (burn-down chart) в Agile? Диаграмма, показывающая стоимость проекта с течением времениДиаграмма, показывающая количество выполненных задач в деньДиаграмма, показывающая количество ошибок, обнаруженных в проектеДиаграмма, показывающая оставшуюся работу для выполнения в проекте с течением времени НазадНазад ДалееДалее Шаг 21 из 30 Какие из перечисленных методов относятся к сбору требований в проекте? Интервью с заинтересованными сторонамиАнализ критического путиМозговой штурмДиаграмма Ганта НазадНазад ДалееДалее Шаг 22 из 30 Какой из этих документов описывает, как будет структурирована и выполняться работа, и как будут управляться изменения? Устав проектаПлан управления проектомРеестр рисковОтчет о статусе проекта НазадНазад ДалееДалее Шаг 23 из 30 Что такое 'проектный офис' (PMO)? Отдел в организации, отвечающий за управление всеми проектамиПрограммное обеспечение для управления проектамиКоманда, отвечающая за маркетинг проектаМесто проведения совещаний по проекту НазадНазад ДалееДалее Шаг 24 из 30 Какой стиль разрешения конфликтов предполагает 'победа-победа'? СглаживаниеКомпромиссСотрудничествоПринуждение НазадНазад ДалееДалее Шаг 25 из 30 Что из перечисленного НЕ является процессом управления рисками проекта? Идентификация рисковПланирование реагирования на рискиРазработка устава проектаМониторинг и контроль рисков НазадНазад ДалееДалее Шаг 26 из 30 Какой документ формально утверждает завершение проекта? Устав проектаОтчет о закрытии проектаПлан управления проектомРеестр проблем НазадНазад ДалееДалее Шаг 27 из 30 Что такое 'диаграмма Парето'? Диаграмма, используемая для определения последовательности задачГистограмма, показывающая частоту или воздействие причин проблем в порядке убыванияДиаграмма, показывающая распределение затрат проектаДиаграмма, используемая для отслеживания изменений в проекте НазадНазад ДалееДалее Шаг 28 из 30 Какой из перечисленных факторов является наиболее важным для успеха проекта? Четкое определение целей и задач проектаНаличие самого современного программного обеспечения для управления проектамиБольшой бюджет проектаЭффективная коммуникация между членами команды и заинтересованными сторонами НазадНазад ДалееДалее Шаг 29 из 30 В каком процессе управления проектом происходит измерение и контроль производительности? ПланированиеИсполнениеМониторинг и контрольЗакрытие НазадНазад ДалееДалее Шаг 30 из 30 Что означает аббревиатура SMART применительно к целям проекта? Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound (Конкретные, Измеримые, Достижимые, Релевантные, Ограниченные по времени)Simple, Manageable, Actionable, Realistic, Trackable (Простые, Управляемые, Действенные, Реалистичные, Отслеживаемые)Strategic, Motivational, Attainable, Resourceful, Timely (Стратегические, Мотивирующие, Достижимые, Ресурсные, Своевременные)Критерии для качественных целей проекта НазадНазад ДалееДалее Поздравляем, вы ответили на все вопросы! Показать результатыПоказать результаты