«Коллеги думают, что я сплю до обеда». 5 мифов о дистанционных сотрудниках в ИТ, которые раздражают больше всего

Три года назад один знакомый руководитель группы из «Яндекса» перешел на полностью дистанционный режим. Через месяц его жена всерьез спросила, не уволили ли его. Потому что человек целыми днями сидит дома в спортивных брюках, периодически что-то печатает на ноутбуке и получает зарплату в 350 тысяч. Для нее это выглядело как какая-то афера.

Эта история отлично показывает главную проблему дистанционной работы в сфере информационных технологий — окружающие вообще не понимают, что происходит. И дело даже не в родственниках. Сами ИТ-специалисты, работающие в офисе, часто смотрят на удаленных сотрудников как на каких-то мошенников, которые обошли систему. А те, кто только собирается переходить на удаленный формат, рисуют себе картины работы с пляжа под пальмой.

Миф первый: дистанционные сотрудники работают пару часов в день

Самая раздражающая вещь, которую приходится слышать каждому, кто работает из дома. «Ты же дома сидишь, какая это работа». Реальность такова, что средний разработчик на дистанционной работе проводит за компьютером больше времени, чем его коллега из офиса.

Вот простая математика. Офисный работник тратит час-полтора на дорогу, час на обед, минут 40 на перекуры и паузы на кофе с коллегами. Еще минут 30-40 уходит на всякие организационные моменты — переходы между переговорными комнатами, ожидание лифта, поиск свободного места для встречи. В сумме получается, что из 8-часового рабочего дня продуктивными остаются часа 4-5.

Сотрудник на удаленном доступе же включает ноутбук и сразу в работе. Никаких переходов, никаких случайных разговоров у кулера. И тут начинается ловушка — очень сложно остановиться. Когда твой офис в двух метрах от кровати, граница между работой и личной жизнью размывается напрочь.

«Я думал, буду работать меньше на дистанционном режиме. По факту сижу по 10-12 часов. Просто не замечаю, как время летит. Встал в 9, сел за компьютер, поднял голову — уже 21:00, а я даже не обедал» — пишет разработчик серверной части на Reddit в ветке r/ExperiencedDevs.

Статистика от GitLab (компания полностью дистанционная с 2011 года) показывает, что их сотрудники в среднем работают на 1.5 часа больше в день, чем когда работали в офисе. Buffer в своем ежегодном отчете State of Remote Work приводит похожие цифры — 44% удаленных специалистов признаются, что работают больше 40 часов в неделю.

Миф второй: можно работать откуда угодно — хоть с Бали

Эта романтическая ерунда про работу с пляжа разбивается о реальность в первый же день. Попробуйте поработать при 35-градусной жаре и влажности 80%. Ноутбук перегревается, экран бликует так, что ничего не видно, песок забивается в клавиатуру. А про интернет в каком-нибудь кафе на Бали лучше вообще молчать — 5 Мбит/с в хороший день, если повезет.

Но главная проблема даже не в этом. Организация рабочего процесса программиста требует стабильности. Нужны два монитора минимум, нормальная клавиатура, мышь, кресло, в котором можно сидеть 8 часов без боли в спине. Нужна тишина для рабочих звонков, стабильный интернет для видеоконференций, нормальное освещение.

Старший iOS-разработчик из «Авито» рассказывает свой опыт:

«Уехал на три месяца в Таиланд, думал буду программировать с видом на океан. Первую неделю искал нормальное жилье с интернетом. Вторую — покупал монитор, клавиатуру, обустраивал рабочее место. На третьей неделе понял, что из-за разницы во времени все совещания у меня либо в 6 утра, либо в 11 вечера. Через месяц вернулся домой.»

Да, технически работать можно откуда угодно. Но на практике 90% дистанционных сотрудников работают из дома или из центров совместной работы в своем городе. По данным того же Buffer, только 11% удаленных работников постоянно путешествуют. Остальные максимум выезжают на дачу летом или снимают квартиру в другом районе.

Миф третий: не нужно тратиться на офисную одежду и транспорт

Формально — да, костюмы и проездной покупать не надо. Но домашний кабинет разработчика съедает эти деньги с лихвой.

Начнем с базы. Нормальное рабочее кресло — минимум 30-40 тысяч (Herman Miller Aeron стоит все 150). Стол с регулировкой высоты — еще 25-30 тысяч. Второй монитор — от 20 тысяч за что-то приличное с матрицей IPS. Механическая клавиатура — 10-15 тысяч. Хорошая веб-камера для видеосвязи — 8-10 тысяч. Петличка или нормальный микрофон — еще 5-7 тысяч.

И это только начало. Дальше идут расходы на электричество (компьютер работает весь день), отопление/кондиционер (раньше днем никого не было дома), интернет получше (нужен стабильный канал минимум 100 Мбит). Кофе теперь покупаешь сам, а не пьешь офисный. Обеды тоже за свой счет.

«Когда перешел на дистанционную работу, думал буду экономить тысяч 10 в месяц на транспорте и обедах. По факту трачу больше. Купил кресло за 45к, стол за 35к, два монитора по 25к. Плюс коммунальные платежи выросли процентов на 30. Еще и место в общем офисе иногда снимаю за 500 рублей в день, когда дома шумно» — делится опытом разработчик интерфейсов на «Хабре».

Многие компании компенсируют часть расходов на оборудование, но далеко не все. А если работаешь как внештатный специалист или по контракту, все расходы только на тебе. В итоге экономия выходит очень сомнительная. Разве что на бензине, если была машина.

Миф четвертый: удаленные сотрудники всегда доступны 24/7

Парадокс, но это одновременно и миф, и реальная проблема. С одной стороны, никто не заставляет сотрудника быть на связи круглосуточно. С другой — очень сложно игнорировать сообщения в корпоративном мессенджере, когда знаешь, что ноутбук в соседней комнате.

Работа из дома для ИТ-специалиста превращается в ловушку. Коллеги знают, что ты дома, значит можешь ответить. Написали в 9 вечера с вопросом? «Да ты же все равно дома сидишь». Суббота? «Глянь, пожалуйста, там рабочая версия недоступна, ты же рядом с компьютером».

Проблема усугубляется, если команда распределенная. Кто-то в Москве, кто-то в Новосибирске, кто-то вообще в Калининграде. Разница во времени превращает рабочий день в растянутую жвачку с 8 утра до 11 вечера по московскому времени.

Специалист по анализу данных из «Сбера» рассказывает:

«У нас руководитель группы в Питере, два разработчика в Екатеринбурге, я в Москве, и еще один коллега вообще из Португалии работает. Планерки в 11 утра по Москве — для парня из Португалии это 8 утра. Вечерние совещания в 7 вечера — для Екатеринбурга уже 9. В итоге рабочий день размазан на 12 часов. И ты вроде не работаешь все это время, но и не отдыхаешь нормально.»

Решение тут только одно — жестко разделять рабочее и личное время. Отдельный рабочий профиль в компьютере, который выключается в 6 вечера. Рабочие приложения только на рабочем телефоне (если есть). Никаких уведомлений после рабочего дня. Но это требует дисциплины, которой у многих просто нет.

Миф пятый: в удаленном режиме легко найти работу и больше платят

Тут все сложно. С одной стороны, да, вакансий с возможностью дистанционной работы стало в разы больше после 2020 года. С другой — конкуренция тоже выросла космически.

Раньше на вакансию московской компании откликались в основном москвичи. Теперь — вся Россия плюс русскоязычные разработчики из СНГ. На одну позицию Python-разработчика среднего уровня может прийти 500-700 откликов. А если компания готова рассматривать кандидатов из любой точки мира, конкуренция становится вообще адской.

По зарплатам картина тоже неоднозначная. Да, можно работать на московскую компанию из Воронежа и получать московскую зарплату. Но многие работодатели уже адаптировались и предлагают зарплату с учетом региона проживания.

«Искал работу 4 месяца. Отправил резюме на 200+ вакансий. Получил 15 тестовых заданий, прошел 8 технических собеседований, 3 предложения о работе. И это с 5-летним опытом в Java. Друг в то же время искал работу в офис — за месяц получил 4 предложения» — пост с «Хабра» от Java-разработчика.

Еще одна проблема — многие компании под «дистанционной работой» понимают «можно работать из дома пару дней в неделю». Или «полный удаленный формат, но нужно приезжать в офис раз в месяц». А если офис в другом городе, это уже не совсем дистанционный режим.

Как на самом деле выглядит дистанционная работа в ИТ

После всего этого негатива может показаться, что дистанционная работа в ИТ-сфере — это сплошные проблемы. Но это не так. Просто нужно понимать, во что ввязываешься, и правильно организовывать процесс.

Настоящая удаленная работа — это когда встаешь в 8 утра (а не в 13:00, как думают окружающие), делаешь зарядку, завтракаешь и садишься за работу к 9. Работаешь в отдельной комнате или хотя бы в отделенном углу квартиры. У тебя есть четкое расписание встреч и задач. Есть программа учета времени, которая показывает, сколько реально отработал.

В обед выходишь на прогулку или делаешь домашние дела. Это не обман — это замена похода в столовую и обратно. В 6 вечера закрываешь ноутбук и переключаешься на личную жизнь. Все сообщения и уведомления — только завтра.

Ведущий разработчик полного цикла с 7-летним опытом дистанционной работы делится своим распорядком:

«Встаю в 7:30, в 8:00 уже за компьютером. До 9:00 — время для себя: читаю статьи, смотрю курсы, пишу личные проекты. С 9 до 13 — первый блок работы, самые сложные задачи. Час на обед и прогулку. С 14 до 18 — второй блок, встречи, проверка кода, менее сложные задачи. После 18:00 компьютер выключен, мессенджер удален с телефона. Раз в неделю работаю из центра совместной работы для смены обстановки.»

Ключевой момент — дисциплина и границы. Без них дистанционный формат превращается в ад, где ты одновременно и всегда на работе, и всегда дома. С ними — получаешь свободу выбора, экономию времени на дорогу и возможность работать в комфортной обстановке.

Инструменты и практики, которые реально работают

За годы удаленной работы сообщество выработало набор практик, которые помогают не сойти с ума. Это не волшебная таблетка, но для большинства работает.

Метод «Помидора» в варианте 52/17 (52 минуты работы, 17 минут отдыха) показывает лучшие результаты для программистов, чем классические 25/5. За 52 минуты успеваешь погрузиться в контекст задачи, а 17 минут достаточно, чтобы переключиться.

Обязательные «виртуальные чаепития» с командой. Раз в день на 15 минут включаете камеры и просто болтаете не о работе. Звучит глупо, но это единственный способ поддерживать человеческие отношения в команде.

«Мы с командой каждую пятницу устраиваем виртуальный бар. Каждый берет напиток, и час просто разговариваем по видеосвязи. Обсуждаем все, кроме работы. Сначала было дико неловко, сейчас это любимая традиция» — рассказывает руководитель группы из «Контура».

Физическое разделение пространства критически важно. Если нет отдельной комнаты — хотя бы отдельный стол только для работы. Мозг должен понимать: сел сюда — работаешь, встал — отдыхаешь.

Инвестиции в оборудование окупаются. Хорошее кресло спасет спину, качественные наушники с шумоподавлением — нервы, дополнительный монитор повысит продуктивность процентов на 30.

Что с зарплатами и карьерой

Вопреки мифам, зарплаты у дистанционных сотрудников в среднем не выше офисных. По данным «Хабр Карьеры» за 2023 год, медианная зарплата разработчика среднего уровня на удаленке — 180 тысяч, офисного — 175 тысяч. Разница есть, но не критичная.

Зато география влияет сильно. Разработчик из регионов, работающий на московскую компанию в удаленном режиме, может получать в 1.5-2 раза больше локального рынка. Но и московская компания может платить удаленному специалисту из региона меньше, чем офисному сотруднику в Москве.

С карьерным ростом сложнее. Продвижение до руководителя группы или технического лидера в дистанционном режиме происходит реже. Причина простая — руководству сложнее оценить навыки общения и лидерские качества, когда видишь человека только на экране.

«Три года работал в удаленном режиме как ведущий разработчик, все обещали повышение до руководителя. В итоге взяли человека из офиса, который по техническим знаниям слабее, но ‘лучше коммуницирует с командой’. Пришлось менять компанию, чтобы получить руководящую позицию» — история с vc.ru.

Но есть и обратная сторона. В удаленном режиме проще совмещать несколько проектов или подрабатывать частными заказами. Знаю разработчиков, которые официально работают на половину ставки в двух компаниях одновременно. В офисе такое невозможно физически.

Кому реально подходит дистанционная работа

Не всем. И это нормально. Экстравертам, которые заряжаются от общения с людьми, работа из дома может показаться тюрьмой. Начинающим специалистам без опыта сложно учиться без живого наставника рядом. Людям без самодисциплины грозит либо выгорание от переработок, либо увольнение за простой.

Идеально дистанционный формат подходит интровертам со стажем, которые знают свою цену и умеют организовывать время. Если ты можешь сам себя заставить сесть за работу, и сам себя остановить вечером — этот формат для тебя.

Инженер по эксплуатации с 10-летним стажем:

«Первые два года на удаленке были адом. Работал по 12 часов, выгорел, чуть не развелся. Потом научился ставить границы. Теперь не представляю, как можно тратить 3 часа в день на дорогу в офис. Это же 15 часов в неделю, 60 часов в месяц! Я за это время сына научить на велосипеде кататься успел.»

Главные правила выживания при дистанционной работе

После сотен интервью и обсуждений на форумах вырисовывается четкий алгоритм. Те, кто успешно работает удаленно годами, следуют простым правилам.

Рабочий день должен иметь четкие границы. Начал в 9 — закончил в 6. Никаких «еще 5 минуточек» вечером. Никаких «досплю в обед» утром.

Физическая активность обязательна. Дорога в офис — это минимум 3-5 тысяч шагов в день. Дома можно не выходить из квартиры неделями. Минимум час прогулки в день или спортзал 3 раза в неделю.

Социализацию нужно создавать искусственно. Центры совместной работы, профессиональные встречи сообщества, клубы по интересам — что угодно, где есть живые люди. Иначе через пару лет забудешь, как разговаривать не через микрофон.

Организация рабочего процесса программиста в удаленном формате требует инвестиций. И денежных, и временных. Первый год уйдет на настройку процессов, покупку оборудования, выработку привычек. Это нормально.

Что в итоге

Дистанционная работа в ИТ — это не мошенничество и не рай. Это просто другой формат работы со своими плюсами и минусами. Экономия времени на дорогу компенсируется размытием границ между работой и личной жизнью. Свобода выбора места жительства — отсутствием живого общения с коллегами. Возможность работать в комфортной обстановке — необходимостью самому создавать эту обстановку.

Мифы о дистанционных работниках будут жить еще долго. Люди все еще не понимают, как можно зарабатывать 200-300 тысяч, сидя дома в домашней одежде. Но это их проблемы.

Главное — честно ответить себе на вопрос: готов ли ты к такому формату? Хватит ли дисциплины не скатиться? Сможешь ли работать в одиночестве? Готов ли инвестировать в домашний кабинет?

Если да — добро пожаловать в клуб. Тут не так весело, как в группе цифровых кочевников, но определенно удобнее, чем в офисе открытого типа на 50 человек. А все эти мифы… Пусть верят те, кто продолжает тратить треть жизни на дорогу в офис.

По данным Stack Overflow Developer Survey 2023, 42% разработчиков работают полностью дистанционно, еще 33% — в смешанном формате. Это уже не тенденция, а новая реальность. И те, кто научится в ней жить, получат конкурентное преимущество. А те, кто продолжит верить в мифы — пусть дальше ездят в офис к 9 утра.